【悲報】大塚家具、久美子社長が抜けたらいきなり黒字化 [306759112]

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ヤマダホールディングス全体の売上は8003億円。昨年よりも7％下がったものの、
コロナ禍による外出自粛、東京五輪開催期間中の来店客減少、昨年の特別給付金による需要増加の反動が響いたと分析している。

そんな中にあって、「その他事業」は2割近くも売上を伸ばしたというのだ。
営業利益は1億1000万円で、前年同期（-18億700万円）と比べると、19億1700万円も伸ばしたことになる。
早速、ヤマダホールディングスに聞いてみた。

――「その他事業」は大塚家具の業績と考えていいのか?

ヤマダ：ほぼ大塚家具の業績と考えていただいて結構でございます。

――昨年まで赤字続きだった大塚家具が一気に黒字転換した理由は？

ヤマダ：来店客数の回復や家電販売による家具と家電のシナジー効果など継続して取り組んでいる事業構造改革による収益改善成果によるものです。

――大塚久美子社長時代とは、具体的に何が変わったのか？

ヤマダ：大塚久美子社長時代より実施していた上記の事業構造改革による収益改善のスピードが上がりました。

久美子社長時代とやっていることは基本的に変わらないというわけだ。それだけでこんなにも業績が良くなるだろうか。業界関係者はこう言う。

ヤマダ電機傘下の大塚家具　大塚久美子社長が抜けたら、いきなり黒字化！の衝撃
https://www.dailyshincho.jp/article/2021/11251701/?all=1

「今さら彼女の経営についてどうこう言ったところで仕方ありませんからね。ヤマダが彼女に花を持たせた回答ですね」

それでも“家具と家電のシナジー効果”による収益改善と回答している。

「19年に大塚家具がヤマダと業務提携して以来、ヤマダ電機の店舗に大塚の家具を置いたり、
大塚家具の店舗にヤマダの家電を置くなどして、彼女がシナジー効果を謳ってきたことは間違いありません。
しかし、家電と家具を一緒に置いただけで、それほど売上が上がるとは思えません。
実際、彼女が社長だったころは5年連続で赤字を出し続け、上場廃止にもなりかけたわけですからね。
昨年12月に彼女が経営不振の責任を取って会社を去り、さらに、今年9月1日にヤマダの完全子会社となってわずか2カ月。
しかも第2四半期決算は9月30日までの業績なのですから、同じことをやっていてはここまで変わることはないでしょう」

何が変わったのだろう。

「まず久美子氏がいなくなったことで、会社全体の風通しが良くなったことは言えるでしょう。
コロナ禍による巣ごもり需要が収まりかけていて、決して業界にとって追い風とも言えない状況ですが、少なくとも役員や社員も彼女のご機嫌を伺わずに、商売に邁進できるわけですから」

資本と人が変われば
ヤマダも大塚家具の完全子会社化を発表した際、「完全子会社化によって意思疎通が迅速になり、（大塚家具の）業績回復のスピードアップに繋がる」と説明していた。

「完全子会社となって、IRであるとか管理部門に割かれるマンパワー、費用も浮いた。会社規模が小さくなったことで、経営の効率が上がったと思います。さらに、無金利の分割払いサービスを取り入れたことで、大きく売上も伸びたと聞きます」

日経産業新聞にはこうある。

《19年末に傘下に加えた大塚家具の売り上げを伸ばすため、無金利の分割払いサービスも提供した。
すると同サービスの利用により、たちまち家具の売り上げが10億円も積み増された。／ヤマダグループ傘下に入る前の顧客単価は平均約25万円。
それが無金利分割払いサービスを利用すると、顧客単価は約50万円へと倍増。
家電も一緒に購入して同サービスを利用すると、顧客単価が平均約90万円へと跳ね上がったのだ》（「日経産業新聞」9月22日付）

丸野氏は中国では正義側らしい。中国政府軍側に変態悪人がたまっていた歴史らしい、こっちが長年悪らしい。
しかし、なぜか丸野氏は私の首を狙っていたので私はずっと悪口を書いていた。
丸野氏らは早く自国へ帰って悪い奴らを片付けろよ。

無能経営者はとっとと変われ。

あと久美子抱きたいわ

クミコミニケーションは無かったんだね