COVID-19以前、「オフィス」と「自宅」を組み合わせて働くハイブリッド・ワークプレイスはグローバルの大企業が導入を検討し、ごく少数の従業員に対して実施している働き方でした。そして、文化的、技術的な障壁により、業界全体がハイブリッドモデルに移行することは難しいと考えられていました。しかし、パンデミックの発生から時間が経過した今、間接費の削減、従業員の生産性やモラルの向上など、ハイブリッドな働き方が利益につながるような成果を生み出し始めています。これまで強制的に実施していた安全管理の緊急措置が、業界を超えて、様々な理由からビジネス上の意味を持ち始めています。恒久的なハイブリッド・ワークプレイスの採用を検討しているグローバル企業が増えている中、他の企業がその流れを追随するのもそう遠くはないでしょう。
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